Sektör için, yönetici aday havuzunun önemi!..

SİGORTA sektörü organizasyonlarında görülen yönetim yapıları içerisinde, her yönetim eşiği için uygunluğu önceden belirlenen rol kalıpları olmasına rağmen, maalesef kişisel yönetim tercihleri ve kararları ön planla çıkmaktadır. Genel olarak yönetim anlayışında rolü üstlenen yöneticiler, kendilerini güç, yetki ve otorite karmaşası içerisinde bulurlar. Çoğu yöneticinin yaptığı hatalar, kendilerinin belli konularla ilgili olarak otorite, güç ve yetkiyle donatılmış olduğuna inanmaları veya kendisini böyle görmek istemelerinden kaynaklanmaktadır. Böylesine karmaşa yaratma potansiyeli yüksek bir durumun ana nedeni, kişilerin hem toplumdaki, hem de kurumlardaki rollerinin ve statülerinin tam olarak belirlenmemesi ve kesin bir rol tanımlamasının olmayışıdır. Tabii ki bu belirsizliğin yarattığı süreçler sonucunda verilen yönetici kararları, kurumların başarısını ve verimliliğini uzun ve kısa vadede olumsuz yönde etkileyebilmektedir. Sigorta sektörünün çok yönlü değişime ve hızla karar verme süreçlerine açık bir yapısını göz önüne aldığımızda, günümüzde, hatta gelecekte sürekli gelişime ihtiyaç duyacak sigortacılık anlayışının daha da ileriye taşınmasında rol üstlenecek yenilikçi ve dönüşümcü liderlerin yer almaları kaçınılmaz bir gerçek olarak karşımızda durmaktadır.
Çalışma hayatında performans ve verimlilik beklentisinin çalışanlar üzerinde yarattığı baskı ve bunun sonucunda oluşan başarısızlıklar işletmeler için en önemli sorun olmaktadır. İşyerindeki başarısızlıkların nedeni ile ilgili yapılan çalışmalar başarısızlıkların, genelde azımsanmayacak bir oranda kalitesiz ya da deneyimsiz yönetimden ve bu yönetim kararlarını veren yöneticilerden kaynaklandığını ortaya koymaktadır. Forbes dergisinin yaptığı bir araştırmaya göre, Amerikan işletmelerinde elde edilen başarıların, iyi yönetimle orantılı olduğunu ortaya koymaktadır. Etkili bir yönetim olmadan kurumların ve kuruluşların başarılı ve verimli olmaları nerdeyse imkansızdır. Sigorta sektöründe de gelecekte etkili ve başarılı bir yönetimden söz edebilmek ve bunu sürdürebilir kılmak için her şeyden önce kurum ve kuruluşların yönetim kademelerinin uyum içerisinde olmaları ve her kademedeki yönetici rolleri için şimdiden adayların belirlenip, bunları bir dizi yönetici programlarından geçirilmeleri ve geleceğe hazırlanmaları gerekmektedir.  Geleceğe hazırlanma vizyonunu sürekli benimsemiş ve sürekli başarılı olmak zorunda olan tüm kurum ve kuruluşların var olan organizasyon yapısı, teknolojisi, stratejisi ve insan kaynaklarını hızla değişen yeni koşullara uyarlamaları öncelikli hedef olarak belirlenmelidir. Sigorta sektörünün hızla değişen süreçlerinde tüm yönetim kademelerindeki yöneticilere büyük sorumluluklar düşmektedir. Bu sorumluluklar içerisinde en önemlisi, sektörü geleceğe taşıyacak, bu süreçlere uyum sağlayacak, belirlenen yönetsel rolleri cesaretle ve kararlılıkla sahiplenecek yönetici havuzunu şimdiden hazırlamak olmalıdır.
Yönetici yetiştirme hedeflerinin gerçekleştirilmesi süreçlerinde en önemli aşamanın eğitim konusu olduğu hepimizce kabul görmüş bir gerçek olduğu kabulünden hareket ederek buna uygun hazırlanacak bir eğitim programının başlıca amaçlarının aşağıdaki şekilde olmasına özen gösterilmesi gerekecektir. Başlıca amaçları sıralamak gerekirse;
• Şirketlerin gelecekteki potansiyel yönetici adaylarının oluşturulması ve geliştirilmesi ihtiyacına cevap vermek.
• Güncel yönetim becerileri ve yenilikçi yönetici anlayışıyla donanımlı yönetim kadro ihtiyacını karşılamak.
• Yaratıcı ve çözümleyici yönetici yaklaşımlarıyla kurumsal değişim ve dönüşümde değer yaratacak yöneticilik becerileri kazandırmak.
• Stratejik karar verme becerileriyle, yönetim karar süreçlerinde etkin ve verimli rol üstlenebilecek yöneticiler yetiştirmek.
• Kurum kültürünü analiz edecek ve geliştirecek yöneticiler yetiştirmek.