KOBİ’ler ve yapay zekâ şirketleri küresel büyümeye yön veriyor

KOBİ’ler ve yapay zekâ şirketleri küresel büyümeye yön veriyor. Howden Employee Benefits ve Beauhurst tarafından yürütülen araştırmaya göre, Birleşik Krallık’ta yurt dışında faaliyet gösteren işletmelerin %84’ünü KOBİ’ler oluştururken, dijitalleşme ve teknoloji alanındaki gelişmeler küçük ve orta ölçekli şirketlerin daha erken aşamalarda uluslararası pazarlara açılmasını sağlıyor.

Howden Employee Benefits tarafından Beauhurst ile birlikte yürütülen araştırma, küresel genişlemenin artık yalnızca büyük ölçekli şirketlerle sınırlı olmadığını ortaya koydu. Araştırmaya göre, Birleşik Krallık’taki 234 bin işletmenin 128 ülkeye yayılan çok uluslu operasyonları bulunuyor.

Yurt dışında faaliyet gösteren Birleşik Krallık şirketlerinin yüzde 84’ünü KOBİ’ler oluşturuyor. Dijitalleşme ve teknoloji alanındaki gelişmelerin etkisiyle küçük ve çevik şirketler, faaliyetlerinin daha erken dönemlerinde küresel pazarlara açılıyor.

TEKNOLOJİ ŞİRKETLERİ ULUSLARARASI BÜYÜMEDE ÖNE ÇIKIYOR

Uluslararası büyümede Birleşik Krallık’ın genç teknoloji girişimleri önemli rol oynuyor. Ülkede beş yıldan daha kısa süredir faaliyet gösteren 24 bin 700 şirket bulunuyor. Bu şirketler arasında 3 binden fazlası dijital ve teknoloji sektöründe faaliyet gösterirken, 565 uzmanlaşmış yapay zekâ şirketi de yurt dışına açılmış durumda.

Mayıs 2026 itibarıyla yurt dışına açılan şirketlerin sektörel dağılımında dijital ve teknoloji 25 bin 600 şirketle ilk sırada yer alıyor. Bu sektörü 22 bin şirketle profesyonel ve iş hizmetleri, 21 bin 100 şirketle yaratıcı endüstriler ve 19 bin 100 şirketle uygulama yazılımı takip ediyor.

Üretim sektöründe yurt dışına açılan şirket sayısı 17 bin 400, çevrimiçi perakendecilikte 16 bin 500, otomobil, motosiklet ve diğer kara taşıtlarında 14 bin 800 olarak kaydedildi. Dağıtım ve toptan satışta 12 bin 600, giyim sektöründe 11 bin 100, parça ve bileşenlerde ise 8 bin 400 şirket yurt dışında faaliyet gösteriyor.

AVRUPA EN ÖNEMLİ HEDEF PAZAR OLMAYI SÜRDÜRÜYOR

Avrupa, Birleşik Krallık şirketlerinin uluslararası genişlemesinde açık ara en önemli bölge olmayı sürdürüyor. Yurt dışında faaliyet gösteren İngiliz şirketlerinin Avrupa genelindeki operasyonlarının sayısı 84 bin 800’e ulaşırken, bu rakam bir sonraki en büyük bölgenin yaklaşık beş katı seviyesinde bulunuyor.

Avrupa’nın ağırlığı devam ederken Asya ve Pasifik de önem kazanıyor. 17 binden fazla İngiliz şirketi Asya’da, yaklaşık 9 bin şirket ise Pasifik bölgesinde faaliyet gösteriyor.

Birleşik Krallık da uluslararası şirketler açısından önemli bir pazar konumunda bulunuyor. Mayıs 2026 itibarıyla ülkede faaliyet gösteren yabancı şirketlerin sayısı 115 bine ulaştı.

KÜRESEL BÜYÜME ÇALIŞAN YAN HAKLARINDA YENİ İHTİYAÇLAR DOĞURUYOR

Yeni pazarlara dijital yollarla erişim kolaylaşırken, küresel bir iş gücünü yönetmek küçük ve orta ölçekli şirketler açısından önemli bir operasyonel sorun oluşturuyor. Birden fazla ülkede büyüyen 50 çalışanlı bir şirket, geleneksel çok uluslu şirketlerin karşı karşıya olduğu karmaşık yasal ve düzenleyici yükümlülükleri aynı imkânlarla yönetemiyor.

Çalışan yan hakları da bu süreçte öne çıkan konular arasında yer alıyor. REBA verilerine göre, çok uluslu işletmelerin yüzde 50’sinde rekabetçi bir çalışan yan hakları paketi bulunmuyor. Bu paketler ise rekabetçi iş gücü piyasasında kurum kültürünün oluşturulması, yeteneklerin şirkete çekilmesi ve mevcut çalışanların korunması açısından önem taşıyor.

Hızla büyüyen bir İngiliz girişimin uzaktan çalışan satış veya mühendislik ekiplerini Avrupa ya da ABD’ye yerleştirmesi, beraberinde uyumluluk ve kültürel sorunları da getiriyor. Londra gibi yetenek merkezlerinde yapay zekâ ve teknoloji alanındaki uzmanlar için rekabetin yüksek olması, şirketler üzerindeki baskıyı artırıyor.

Girişimler, parçalı ve maliyetli yerel sigorta planları için yüksek ödeme yapmak ya da yetersiz ve uyumsuz yan hak yapıları nedeniyle kritik çalışanlarını kaybetmek riskiyle karşı karşıya kalıyor.

‘KURUMSAL DÜZEYDE FAYDA YAPILARINA İHTİYAÇ VAR’

Howden Employee Benefits Küresel Çalışanlara Sağlanan Faydalar Hizmetleri Genel Müdürü Mark Ramsook, uluslararası ölçekte büyüyen şirketlerin çalışan yan haklarına ilişkin ihtiyaçlarına dikkat çekerek şu değerlendirmede bulundu:

“Uluslararası yetenek savaşını kazanmak için, gelişmekte olan çok uluslu şirketlerin yalın ekipler için tasarlanmış kurumsal düzeyde fayda yapılarına ihtiyacı var. Birçoğu bu boşluğu kapatacak sınır ötesi bir ortak olmadan büyüyor.”

Ramsook, yurt dışında faaliyet gösteren İngiliz şirketleri açısından fayda tasarımı, finansman modelleri ve kıyaslamanın temel unsurlar arasında bulunduğunu belirterek, bunların teknoloji ve yapay zekâ şirketlerinin geleneksel işletmelerin taşıdığı idari yük olmadan küçük ve farklı ülkelere dağılmış ekiplerine tutarlı, uyumlu ve rekabetçi paketler sunmasını sağladığını ifade etti.

YABANCI ŞİRKETLER İÇİN YEREL UYGULAMALARA UYUM ÖNEM KAZANIYOR

Ramsook, Birleşik Krallık’a yurt dışından gelen şirketlerin ise çalışan beklentilerini yerel uygulamalara uyarlaması gerektiğine dikkat çekti.

ABD’deki 401(k) ve sağlık hizmetleri gibi uygulamaların Birleşik Krallık’taki özel sağlık sigortası, otomatik katılımlı emeklilik planları ve hayat sigortası gibi yerel karşılıklarına dönüştürülmesi gerekiyor. Bu uyum, şirketlerin faaliyetlerinin ilk gününden itibaren yerel yetenekleri çekebilmesi ve çalışanlarını elde tutabilmesi açısından önem taşıyor.

Ramsook, yerel girişimler ile küresel işletmeler arasındaki ayrımın giderek azaldığını belirterek, uyumlu, yerelleştirilmiş ve rekabetçi çalışan yan hakları sunmanın artık isteğe bağlı bir uygulama olmaktan çıktığını ifade etti. Ramsook’a göre bu yaklaşım, uluslararası ölçekte büyümeye devam eden işletmeler ile büyüme ivmesi kaybeden şirketler arasındaki farkı giderek daha fazla belirliyor.

HOWDEN ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER İÇİN REHBER HAZIRLADI

Howden Employee Benefits, şirketlerin uluslararası büyüme sürecini yönetmelerine yardımcı olmak amacıyla Çok Uluslu Şirketler Rehberi’ni geliştirdi.

Howden, büyüyen ve orta ölçekli çok uluslu şirketlerle çalışıyor. Bu şirketler, çoğu zaman yerel bir aracı kurumun etkili biçimde koordine edemeyeceği kadar karmaşık bir yapıya sahip olurken, büyük ölçekli şirketlere hizmet veren danışmanlık firmalarının çalışma modeli açısından da uygun olmayabiliyor.