ÇOĞU kez eve iş taşıyan kişilere “amma da işkoliksin!” dendiğine şahit olmuşuzdur. Evet, çalışmak insanlar için önemlidir. Bu önem gereğinden fazla sahiplenilirse, işkoliklik gibi olumsuz bir çıktı ile sonuçlanabilmektedir. Çalışanların çoğunun sorumlulukları açısından bakıldığında bu davranışın ödüllendirilmesi gerektiğini düşünenlerin bile aramızda dolaştığını görebiliriz. Ancak, işkolikliğin kontrol edilemeyen ya da kişilerce zorunluluk olarak sahiplenilen bir aralıksız […]Devamı Oku

TEMELİNDE, gözlem yapmaya, paylaşıma ve karşılıklı etkileşime dayalı performans gelişimi, çok daha fazla özenle takip edilmesi gereken bir süreç haline gelmiştir. Çalışan bağlılığı üzerine araştırma yapan Officevibe (hofficevibe.com) şirketinin yaptığı araştırma, çalışanların %65’inin, işte beklenenin üstünde bir performans gösterebilmek için yöneticilerinden beklediği geri bildirim eksikliğinin, onların gelişimini istenmeyen bir şekilde etkilediğini göstermektedir. Aynı zamanda, çalışanların %70’i […]Devamı Oku

KURUM performansı, her bir çalışanın kontrolünde olan amaç odaklı davranışlara bağlıdır. Bu davranışların içinde yer alan görev performansı, bireyin başarısını etkileyen durumların içinde en belirgin olanıdır. Bununla birlikte, koşulların uygunluğu da kişi performansını yakından ilgilendirmektedir. Çalışanın doğrudan kontrolünün dışında olan ve kendisinin davranışı ve performansını kısıtlayan veya kolaylaştıran koşullar üzerinde odaklanması da başarısı için gerekli […]Devamı Oku

BU yazımda, işyerinde çalışan bireylerin performanslarının ölçümünden daha çok, gösterdikleri performansın nedenselliğinin anlaşılmasına yönelik değerlendirme yapacağım. Konuyu performans yönetim sistemlerinin tartışılmasına indirgemekten daha çok, bireylerin performans gelişimine yönelik gerçekleştirilen örgütsel yaklaşımların neler olacağı, mevcut performansa etki eden faktörlerin ortaya çıkış nedenleri ve sonuçları, bireyleri daha iyi performans göstermesi yönünde kişilik boyutunda anlaşılmalarının sağlanması şeklinde değerlendiriyor […]Devamı Oku

COVID-19 salgın gerçeği küresel olarak tüm dünyayı şaşkına çevirdi. Çoğumuzun hala evde kalma fikrini sahiplenerek, gerekli ihtiyaçların dışında alışveriş yapmaktan kaçındığımız bu günlerde satın alma yaklaşımımız nasıl değişti? Sigorta müşterilerinin beklentileri neler olabilir? Ayrıca, kendimize uyarladığımız bu yeni düzen, yeni ve kalıcı alışkanlıklar getirecek mi? COVID-19 salgını nedeniyle tüketici davranışının ne kadar değişeceğini söylemek için […]Devamı Oku

GÜNÜMÜZ koşullarında birçok endüstri dalında, özellikle küresel hareketliliğin daha yoğun yaşandığı işkollarında, gözle görülür hale gelen durgunluk, ticari dengeleri bozmuş ve şirketlerin beklenmeyen iflaslarına açık hale gelmiştir. Bugün çoğu şirket istikrarlı bir ortamda performans sergileme şansına sahip olamamaktadır. Sürdürülebilirlikleri konusunda kendinden emin olmamakla birlikte pazarda bulunma ve marka değerini kaybetmemeye gayret göstermektedir. Endüstri olarak bir […]Devamı Oku

GÜNÜMÜZDE şirketler hangi sektörde faaliyet gösterirse göstersin, yenilikçi olmaya ve takım çalışmasına özen gösteren, yeteneklerini üst seviyede geliştirmiş yüksek motivasyonlu çalışanlardan kurulu bir düzenin oluşmasına çaba göstermekteler. Sezgileri güçlü, vizyoner liderlik özelliklerine sahip, güven veren yenilikçi liderlerin hedefi de, tüm paydaşların çıkarlarına hizmet eden bir yönetim olmaktadır. Tabii ki bütün bunları gerçekleştirmenin en önemli faktörü, […]Devamı Oku